сами не станут от этого значительнее

Отчего же, станут значительнее. В глазах начальства и своих собственных. Начальство одно ведь? Уничижение дает маленькое, но все же преимущество одной группы над другой. Ставит как бы на ступеньку выше. Придает значимость членам самой группы в том смысле, что они лучше, быстрее, крутее. Просто конкуренция.

Да в том и смысл, что конкуренция невозможна. От говорения вслух "они плохие мы хорошие" не меняется ничего. Специфика нашей работы такова, что для оценки нашей работы есть возможность полагаться не на слова, а на факты. А еще она такова, что люди, в ней задействованные, в подавляющем большинстве логики и именно на факты и склонны опираться, им не запудришь мозг этим смрадным пиздежом. Они сами себя таким образом пытаются обмануть и показаться самим себе лучше, чем есть? Зачем? Это вообще нормально?

показаться самим себе лучше, чем есть? Зачем? Это вообще нормально?

Анон, ну я больше говорил о психологическом превосходстве. Мы не такие, мы лучше, быстрее, смелее. В больших масштабах это источник национализма, патриотизма и тому подобное. В небольшом масштабе, например, психологическое превосходство одного племени перед другим (наши мужчины самые храбрые, наши женщины самые красивые, а вот у племени мумба мужчины все трусы), для японцев, в массе своей, все гайдзины невоспитанные грубияны и т.д. Это спсобствует сплоченности племени, коллектива, группы...

Это способствует сплоченности племени, коллектива, группы...

Это мне понятно. Но по этой логике нам бы сплотиться обеими сменами, потому что мы по всем параметрам одно племя. В отделе есть другие по функционалу группы, в конторе есть другие отделы. И сравнивать себя с ними заметно проще, мы умные, они красивые, или наоборот, всегда можно найти фактические преимущества и ими гордиться и с ними носиться. Но в чем смысл сравнивать себя с совершенно такими же людьми и выдумывать несуществующие преимущества?

Есть две смены, которые по очереди

По очереди, анон. То есть, существует две независимые друг от друга группы. Между ними нет эмоциональных или родственных связей и они разделены временными рамками. Даже если между группами возникают родственные связи, они не перестают быть разными группами, просто один член группы номер 1 перестает быть членом своей группы и становится членом группы номер 2 и принимает ее устав. Этот закон предохраняет группу от распада и интеграции. Становясь гражданином одной страны, ты перестаешь быть гражданином другой страны, максимум, что можно сделать, получить двойное, тройное, четверное гражданство, но гражданином мира нельзя стать юридически со всеми вытекающими.

По очереди, анон. То есть, существует две независимые друг от друга группы.

Смотри какая ситуация с очередью. Эти группы могут взаимно пересекаться и смешиваться в одно, потому что меняться сменами по взаимной договоренности можно и приветствуется руководством. Одно время так и было, мы перекраивали свой график как нам удобно и работали со всеми коллегами по очереди и были единым кланом. А возможность скорректировать график была преимуществом. Мне очевидно, что стратегия сотрудничества более выгодна, чем стратегия соперничества, поэтому я наивно полагала, что так будет всегда. Но другим людям это не очевидно. Со временем кадровый состав сменился, пришли люди, которые предпочитают отказаться от реальных удобств и преимуществ ради возможности говорить гадости про других и приписывать себе несуществующие преимущества. И тут у меня концы с концами не сходятся, в моем понимании это нерациональное поведение.

И тут у меня концы с концами не сходятся, в моем понимании это нерациональное поведение.

Значит, пришли не очень умные, но злобные люди, которые параноят и пытаются сплотить вокруг коллектив при помощи выгораживания своей группы и обесчеловечивания другой.
Возможно, у вас зарплата обесценилась, и нормальным людям перестало ее хватать. Потому пришел следующий слой с более низкими требованиями и повышенными голосами в голове. А, возможно, просто не повезло, и теперь в другой смене сидят дятлы, которым просто хочется гадить ближнему, даже если при этом они ущемляют себя.

и теперь в другой смене сидят дятлы

Да блин, они в моей сидят и бесят меня. Воспитываю уже год с лишним, и все никак, упертые. И, кажется, некоторые и правда не слишком умные, как выучили одну модель поведения, так никак от нее и не могут отказаться, не смотря на изменившиеся условия. Они все из одной конторы к нам пришли и попытались на новое место перетащить старые порядки. Есть ли какой-то способ борьбы? Я уже замаялась объяснять им на примерах, что сотрудничество выгодно, и что эта контора не та контора, здесь иные правила.

Они все из одной конторы к нам пришли и попытались на новое место перетащить старые порядки.

Оууу. Запущенный случай. Не будут они воспитываться, они друг за друга держатся этой культурой, а ты чужак. Вообще по идее должны сами вынюхать что им выгодно, а что нет. Тогда хотят они или нет, будут действовать к своей выгоде. А слушать не будут. Возможно, чем больше ты им внушаешь, тем они упрямее.

Вообще по идее должны сами вынюхать что им выгодно, а что нет.

Ну, из четверых двое более-менее перестроились, двое ни в какую. Из тех двоих один недавно уволился, второй остался. Работает больше года, никуда не собирается. На повышение его тоже не берут, слишком тупой. Последняя надежда у меня осталась, что кадровый состав продолжит меняться, он останется один и тогда ему придется приспособиться.

Вообще звучит так, словно в частный бизнес пришёл отдел из госструктуры

Ой, не только госструктуры так сотрудников воспитывают, большие корпорации тоже с этим прекрасно справляются.