... Пожалуй, труднее всего преодолеть удовлетворенность существующим положением. Руководители многих организаций искренне верят, что они делают достаточно в направлении развития творчества. На практике же делается совсем мало или ничего. Когда в результате пренебрежительного отношения к творческой инициативе такие организации сталкиваются с трудностями, они начинают искать выход в программах сокращения расходов, поскольку это самый простой и очевидный способ действий.
Самоудовлетворенность — аргумент, говорящий сам за себя. Ни один человек, достигший высокой степени мастерства, не считает, что это вершина возможного...

...Сэр Колин Маршалл, бывший руководитель British Airways, много сделавший для радикального изменения стратегии этой компании, был твердо убежден в том, что руководить творчеством может «назначенный » лидер. Он утверждал, что без такого официального руководителя нельзя добиться хороших результатов. К его мнению присоединяются многие другие. Нужен ответственный за осуществление программы — кто-то, кому можно задать следующие вопросы:
♦ Для чего нужно творчество?
♦ Как скоро ожидать первых результатов?
♦ Как мы можем убедиться в эффективности программы?...

...Необходимые качества лидера процесса — энергичность и организаторские способности. Поскольку у творчества очень широкий диапазон применения и оно не ограничено какой-либо одной дисциплиной, не существует единственно верного способа распространения творческих методов. Поэтому лидер процесса не может сидеть сложа руки, пока события развиваются своим чередом. Он отвечает за каждый шаг на пути вперед.
Лидер процесса должен занимать как можно более высокое положение в иерархии организации, но при этом располагать временем и энергией. Необходимо, чтобы творчество было представлено
на уровне руководства. Кроме того, лидер процесса должен быть очень коммуникабельным человеком, способным наладить тесную связь между различными звеньями организации и отдельными людьми.
Он должен обладать даром убеждения, быть хорошим «продавцом идей» и чувствовать меру. Нельзя завлекать в творчество, выдавая слишком поспешные обещания (решить все проблемы за полчаса).
Также очень важно уметь убедить людей действовать, а не сидеть сложа руки, ожидая, пока блестящие идеи сами придут в голову. Лидеру процесса не обойтись без команды единомышленников,
и он должен уметь поддерживать в них высокую мотивацию. Представление творчества — работа, непосильная для одного. Это еще одна причина, по которой люди творческие (как правило, предпочитающие работать в одиночестве) не слишком годятся на эту роль...

... В Японии культура рационализаторства развита очень высоко по причинам, о которых я уже говорил раньше; одна из них заключается в том, что такое поведение считается нормой. От рабочих ожидают внесения предложений, которые оцениваются на том же уровне, где они создаются — в советах по качеству. На Западе любое рационализаторское предложение проходит длинную
иерархическую цепочку, прежде чем попадет в руки руководителя крупного ранга, принимающего окончательное решение. Такая схема отбивает желание выдвигать предложения у каждого,
кто не слишком уверен в себе и боится, что его мысль покажется кому-то наивной и смешной.
Часто очень неэффективна система вознаграждений. Как правило рационализаторское предложение проходит через множество контролирующих инстанций. Если каким-то чудом оно все же пробивает себе дорогу в жизнь, автору выдается награда. Большинство людей считает, что поскольку добиться внедрения идеи очень трудно, то не стоит и беспокоиться по этому поводу...

... Симптом спичечного коробка
Головной мозг у человека такой же орган как и желудок, и болеет. Считать, что одни болезни почетные, другие нейтральные, а третьи - позорные, стигматизируя их - очень плохо. Но вот с пациентами такими, бывает крайне трудно, когда они приходят к другим специалистам из за специфики фобий сложившихся у них. Одна из таких проблем - поиск у себя несуществующих насекомых или червей, ползающих якобы на, а чаще под кожей пациента.
Причин может быть много, включая шизофрению. Иногда, толчковым фактором становятся реальные парестезии - при различных нейропатиях ГБ, диабете, хроническом потреблении кокаина, дефиците витаминов гр В и по другим причинам - действительно возникают ощущения "ползания мурашек". Но обычно самостоятельно или с помощью врача, пациент понимает, что в реале никаких мурашек, клещей или червей там нет. В нашем же случае, всё не так. Пациент упорно не верит заключениям ни докторов, ни лабораторий и настойчиво ищет доказательства своей версии. Ловит воображаемых "возбудителей", складывает их в баночку, бумажечку или спичечный коробок и несет демонстрировать врачу. При осмотре другим человеком эти "вместилища страшной заразы" обычно пусты. Иногда содержат кусочки кожи пациента, потому как для того чтоб "добыть паразитов" её пришлось сильно поковырять
Лечится довольно успешно, но у психиатров...

... Если вам нужно дать кому-то сложное задание, предоставьте ему выбор между этим заданием и ещё более сложным. Вот увидите - он с радостью выберет ваш первоначальный вариант!...

Состояние: доброе