Ну что, теперь уже однозначно можно сказать, что банки ломанулись за ликвидностью на внутренний рынок. Все три банка, услугами которых я с переменной регулярностью пользуюсь, повысили ставки по депозитам. Последним сегодня отписался Тинькофф. И если по рублевым ставкам он еще не достиг уровня позапрошлогодней щедрости, то по валютным превзошел себя. Видимо, Олег Юрьевич предполагает и дальнейшее падение курса рубля в среднесрочной перспективе.
А вы как думаете? Мое мнение: пора уже банкам начинать предлагать кредиты и депозиты в юанях.

Сегодня проводили коллегу. Не в последний путь, нет. Просто он больше в нашей корпорации монстров не работает. И не по собственному желанию. У нас идет масштабная кадровая реструктуризация IT-блока. Сначала пригласили одного эффективного менеджера вместо предыдущего. Поставили ему цель. Тот начал перестройку и под эту дудку притащил свою команду руководителей. Прогресса нет. Кто виноват? Ну, не новые же, правда? При этом тех, кто оставался из прежних, они использовали не по назначению. Результата нет. Что делает эффективный менеджер? Правильно: вместо того, чтобы задачи распределить по имеющимся профильным специалистам, он на эти задачи нанимает новых людей с красивыми резюме. Ведь не царское это дело - разбираться у кого какая специализация. Проще поменять как бы лишних на как бы нужных.
Коллега, с которым мы сегодня простились, пришел в корпорацию на одной волне со мной. Тогда брали народ на новые проекты. Мой проект полетел, а его - нет. Если честно, то по малозависящим от нас обоих причинам. Теперь его нет с нами. Не нашли ему применения. Вместо него наняли ... угадайте кого? Правильно: еще одного эффективного менеджера. Это наш новый руководитель более низкого (близкого ко мне) уровня. Который будет руководить, но не работать. То есть ситуация с эффективными менеджерами высшего звена каскадируется на следующие уровни вниз. А это значит, что работающих становится все меньше и меньше, а управляющих больше. Если бы я перед новым годом не соскочил в штатной структуре на уровень ниже, я бы уже сейчас вполне мог разделить участь моего коллеги. А так пока еще хоть и формально, но нас с новым эффективным менеджером разделяет мой непосредственный руководитель. Который пока еще и сам работает. Но когда/если его поменяют на "эффективного", настанет моя очередь. В этом случае я скорее всего ждать увольнения не буду, сам уйду. Потому как это будет означать смерть IT-блока. По хорошему, конечно, уходить надо уже сейчас. Потому как работать становится совсем невозможно + сейчас традиционный кадровый сезон (в нашей финансовой сфере это обычно октябрь ±1 месяц). Но я только вчера влез в ипотеку. А потому уйти куда попало права не имею. Надо тщательно готовить запасной аэродром.
От всего этого грустно и тоскливо. Так, как будто коллегу действительно в последний путь проводили.

Сегодня впервые за год у меня разрядился в ноль аккумулятор на HTC One. Теперь я знаю, как он умирает. А все потому, что вчера ни разу не воткнул его в зарядку. Выходя из дома видел, что у него осталось только 9%, но заряжаться было некогда. Powerbank с собой тащить и заряжать в кармане - это уж совсем как-то по-ламерски. Не тот случай. Лучше пусть весь мир подождет. В итоге половину пути на работу слушал шумы метро вместо уже привычного для этого маршрута ASOT.

В нашей корпорации монстров встречаются прикольные имена у сотрудников. Иногда даже кажется, что они не случайны. Например, помнится, как-то была тетка с именем Маржана. Теперь вот Диляра. Не хватает Брокяры и Макляры для полного комплекта.

Хрен его знает как, но подхватил я в прошедшие выходные какого-то Эбола. Термоядерная зараза оказалась. Горло, сопли и прочие радости фармацевта. Без температуры. Но сильно. Настолько, что даже голос охрип. Такого за собой даже не припомню. Вчера был совсем никакой. А сегодня на работу приперся. Ибо отпуск закончился. Вроде отпустило, пошел на поправку. Но передал эстафету младшему. Тяжело парню. Его ведь химикатами фармацевтическими не протравишь как взрослого.
А на работе обрадовали - в предстоящую субботу нас вывозят на копропротивный тимдебилдинг. Программы не знаю, может и в мешках на перегонки скакать. Фантазия у организаторов подобных мероприятий отсутствует. Применяют десятилетиями те шаблоны, которым их когда-то учили. Но шашлык обещали. Ехать совсем не прет. Бездарно гробить выходной когда и сам не совсем здоров, и мелкий дома болеет, как-то влом.
Надо подумать, как из этого мероприятия выкроить хоть что-нибудь положительное. Перетряхнуть портфель активов чтобы в любой потенциальной ситуации получить профит. Пожалуй,  меня уже даже не остановит, если этот профит будет за счет тех коллег, кто мне не симпатичен по тем или иным причинам. Хватит уже быть удобным для всех. Дипломатия - удел слабых (с)

Не скрою, мне очень интересны результаты завтрашнего IPO китайчат. По двум причинам. Во-первых, интересно узнать: AliExpress стал прилично работать в последние полгода - это только для IPO или и дальше продолжит держать небывалый для китайцев уровень. Во-вторых, очень хочется уесть ананытиков, обещавших мне в апреле золотые горы если я через их брокера пойду своими деньгами на это китайское IPO-шоу.

С каждым годом все настойчивее продвигают "День финансиста". Типа, будем отмечать 8-го сентября и все, хоть вы тут все усритесь. По мне так это такой же праздник, как и день сисадмина, как и день граненого стакана.
Тем не менее, пришло предложение поучаствовать в акации и провести что-то типа урока/лекции по финансовой грамотности для детей (пока не понятно, какого возраста). Почитал заявленные темы. В принципе, мне по каждой из них есть что сказать. Но от участия в акции я скорее всего откажусь. Бесперспективняк во всех отношениях.
Во-первых, как правило в таких шоу выступают всякие более именитые, но по факту не знающие нюансов лекторы. Им главное - выступить, засветиться, преподнести себя. Я не из таких. Мне важно донести до слушателя мысль и убедиться, что она понята или хотя бы просто не прошла бесследно мимо кассы.
Во-вторых, детям такие лекции - что мертвому припарки. Один хрен сами денег не зарабатывают, а до того момента серьезного отношения к ним не привить ну никак, хоть ты тресни. Возможно, отдельных персонажей заинтересовать темой можно. Но нет гарантии, что такие персонажи среди моих слушателей попадутся. В любом случае цель акции - не отдельные персонажи, а общий уровень финансовой грамотности. А это привить принудительно не реально. Пока человек не налажает, пока сам не захочет понять где налажал и как избежать этого в будущем, у него не будет заинтересованности чему-либо учиться. И то не факт.
В этом плане шикарный урок финансовой грамотности был преподнесен г-ном Мавроди. Половина страны сразу узнала и поняла, что такое финансовые пирамиды и какие риски несут их участники. Прекрасный урок. Да, не все этот урок поняли. Кто-то прогулял, кто-то не понял с первого раза и продолжает наступать на грабли. Но основная масса тему усвоила отлично. Неплохим валютным уроком для населения был финансовый кризис 1998 года. Последствия дефолта народ прочувствовал на курсе рубля по самые помидоры. Таким же эффективным уроком может стать кредитный кризис когда/если он случится.
А вот эти все лекции - что слону дробина. В общем, нафиг. Не буду никаких лекций читать.

Это Путин виноват ©

P.$. Там же: Интересная работа тестировщика. А в нашей корпорации монстров тестировщицы только софт ковыряют...

Разбирая копропротивную почту, накопившуюся за время отпуска, нарвался на оферту нашей корпорации монстров по продаже служебной Volvo XC90 по приемлемой цене (скидка от оценочной стоимости для сотрудников 20%). Нюансов комплектации пока не знаю, но мощность и объем двигателя - для гонок вокруг бензозаправки (4,4 литра на 315 лошадей). V8 без турбины японской разработки. Остальное как-то так. 2007 год, 160 тык. И 47 с хвостиком тыр ежегодных налогов (которые многодетным прощают). Очень хочется, но кроме хорошей цены не могу придумать более убедительный повод поменять старую. Помогите, а?

Вчера слушал запись свежего полезного вэбинара. Ребята разбирали по косточкам баян про 7 красных перпендикулярных линий в качестве наглядного пособия. Уверен, баян все читали или как минимум экранизацию видели. Поржали и проехали. Не смотря на то, что подобные крышесносящие задачи получали многие. А вот выводов для себя никто не сделал. Тем более - правильных выводов. Которые можно было бы применить когда тебе или твоему коллеге ставят такую задачу, которая может сломать мозг, но не может быть выполнена в поставленной формулировке.
Собственно все это было предысторией к одному из вспомогательных тезисов, который я хотел для себя записать и отметить отдельно. Про "пограничников". А именно: следует понимать разницу между "хочу" и "хочу купить". Надо будет принять на вооружение при общении с постановщиками задач при обсуждении их "хотелок".
Update: Извините, запись не дам, она платная. Но если кого это не пугает, вот ссылка на все сразу. Оно того стоит.