аккаунт -> акаунт;
линк -> лiнк;
по умолчанию -> без обумовлення;
скачать -> cкачати;
веб почта -> веб-пошта;

***

Где бы целиком р-у интернеп-словарик поиметь.

Интернеп-аудитория продемонстрировала свой электоральный потенциал тремя Самыми Важными Вопросами: про превед, роботов и ктулху.

Я прямо порвался, выбирая.

Реферат История гомосексуализма в России".
Ебануцца.

Сижу на работе, и в процессе обсуждаю с товарищем прошедшие выходные. Неожиданно звонок. Звонит шеф и просит проверить девушку на знание компьтера. Пришла устраиваться работать секретарем. Приходит. Сажаю ее за компьютер и предлагаю ввести текст с голоса. Девушка запускает Word, начинает набирать, обнаруживает что раскладка английская, и то ли от волнения, то ли от неумения, вместо Alt+Shift нажимает Ctrl+V. На экране появляется надпись "Так что е6ать их можно буквально всех".

http://bloggers.internetno.net/

Человек в комментах на лепре исключительно внятно изложил функциональные обязанности мелкого начальника:

"Тут главное четко расписать ответственность — получив проект, сделай план своих действий, посоветуйся со знакомыми, как это обычно делать — а потом сразу иди к начальнику и с маленькой ремаркой "я тут недолго работаю, но думаю, что можно сделать так — посоветуйте, на правильном ли я пути, дайте ваше видение и т.п.", представь ему этот план действий — так ты частично снимешь с себя ответственность за свои действия и получишь одобрение на работу, not to mention the encouragement.

Продумай, кто из твоих сотрудников будет что делать, напиши последовательность операций с дедлайнами и контрольными точками — начальнику это понравится, а ты будешь понимать, как делать проект. Далее пообщайся с сотрудниками — сначала со всеми вместе, опиши проект и как он будет делаться, определи план взаимодействия между сотрудниками, потом с каждым в отдельности обсуди конкретно его задачи, скорректируй сроки, узнай их требования к работе и постарайся пойти им на встречу в тех вещах, которые не влияют на сроки и качество выполнения проекта.

Организуй коммуникацию с другими отделами через себя (поначалу везде, а потом в только в наиболее важных вещах), чтобы быть в курсе, что происходит в каждый момент времени у каждого из твоих сотрудников. Коммуникация сотрудников с вышестоящим начальством ТОЛЬКО через себя. Всегда защищай своих сотрудников от претензий других подразделений и начальства, выбивай для сотрудников бонусы, премии и привилегии. Помни, за любой проступок сотрудников несет ответственность руководитель — ты.

Не бойся попадать в просак — потому что перед Жопой все равны, только некоторые в ней живут, а некоторые изредка в нее попадают. Если чего–то не понимаешь, всегда спрашивай совета у окружающих. Заводи друзей не среди начальства — оно дружит только с равными или вообще ни с кем, а с сотрудниками других подразделений, секретарями, менеджерами, даже уборщицами. Они — бесценный источник ценнейшей информации и помощи. Лучший способ подружиться — вежливо спросить совета — человек даст тебе информацию, почувствует себя важным и умным, в будущем его можно будет просить об услуге (схема сильно упрощена). Если все вокруг злые как собаки, на вежливые просьбы о помощи скалят зубы — стоит задуматься о поиске нового места работы.

С подчиненными пиво не пей (первые пол–года точно, потом по обстоятельствам) — сядут на шею. С равными по должности — пей, но умеренно. С руководством — только если они уж очень общительные (что наводит на размышления).

Давая задания действуй по схеме: общее объяснение идеи, описание задания и как оно вписывается в общий проект, конкретные плюсы от выполнения задания сотрудником, конкретные минусы, если сотрудник облажается, опционально — описание поощрений. Самое трудное время — первые пару недель, пока народ к тебе не привыкнет: тут надо крутиться как только можно — кого–то на место поставить (и сразу объяснить, что его/ее выпендреж вредит проекту, а значит зарплатам всего коллектива), кого–то поощрить, с кем–то образовать альянс и т.д.

Но это все частности, главный принцип руководителя младшего и среднего звена, который не только поможет ему пережить первый месяц на новом месте, выполнить вовремя проект, получить прибавку к зарплате и уважение окружающих, помощь коллег и подчиненных, сплоченную рабочую группу и простое удовольствие от работы — это простое желание работать. Если ты не пинаешь на работе хуй, а работаешь больше всех — это сразу видят все, от начальника до уборщицы, не говоря уже о подчиненных. И относятся к тебе соответственно. Так что каждый день с работы ты должен уходить последним. А приходить (желательно) первым. И другого пути нет. Еще раз желаю удачи!" (с)

Подписываюсь, да.

Кляти москали!

Пускаю слюни.

- Ну как? – спросил Приам.
Гектор вытер с лица маскировочную краску:
- Подсмотрел.
- И как он тренируется?
- Да ничего особенного, - пожал плечами Гектор, - Мечом машет. Копьем.
- И все?
- Там еще кто-то его поучает постоянно.
- Кто? – насторожился Приам.
- Маленький, - сказал Гектор, - Зеленый. Прямо черепаха какая-то.
- Н-да, - сказал Приам. – Мы влипли.
- А что такого-то?

***
- Ахиллес, - сказала Черепаха.
- Э?
- Меч неправильно держишь ты.

ещё много.

Повестка дня:

1. Плохие новости.
2. Хорошие новости.
3. Разное.


Плохие новости:

Учётку на "орден ленина" я так и не нашёл.
И на почту мне пароль не прислали.
И какой там в профайле указан почтовый ящик, я тоже не помню.

Хорошие новости:

Вместо вышеупомянутого "ордена" на почту пришли учётки от 3 (трёх) ненужных мне дневников.
Следовательно, после отдачи 1 (одного) у меня в запасе есть ещё 2 (два). Это с паролями.
И ещё два (орден и HaH-uH) -- без паролей.

Разное:
Некрос, не волнуйся -- учётки сливачной среди них нет ))

upd:
Восстановил. Все пароли есть.
Следовательно -- четыре дневника (т.е. пять минус Надя )).

Пункт 1 считать недействительным.

upd2:
Один дневник уже, оказывается, удалён. Учётка есть -- дневника нет.

Если кому надо днемниг -- у меня тут завалялся один.

Тыцкайте в коменты, ага.