История болезни
MMM
дневник заведен 22-01-2003
постоянные читатели [199]
закладки:
цитатник:
дневник:
хочухи:
местожительство:
Москва, Россия, Санкт-Петербург
интересы [21]
море, деньги, секс, Питер, горы, хакер, ценные бумаги, шиповник, активный отдых, рыба, шипение
антиресы [10]
ложь, снобизм, недосказанность, некомпетентность, бесперспективняк
29-01-2008 14:47 Менеджер vs Технолог
Достали меня менеджеры. Начальники всех мастей и рангов, считающие, что их мнение по любому вопросу единственно верное и правильное. Даже в том случае, если этот вопрос лежит вне сферы их компетенции. В чем задача менеджера, директора, руководителя? Руководить, организовать бизнес-процесс, указывать что надо делать и обеспечить выполнение задачи исполнителем этой задачи. То есть менеджер отвечает за вопрос "Что надо делать". За вопрос "Как надо делать" должен отвечать не менеджер, а технолог.
Нет, бывают вменяемые менеджеры, разбирающиеся в технологиях. И бывают среди технологов неплохие руководители. Но скорее это исключения из правил. А с точки зрения бизнеса, в идеале должна работать пара менеджер+технолог. Такой чуковский "Тяни-Толкай": один тянет бизнес, прет как танк, а второй - за ним в связке обеспечивает его продвижение вперед и прикрывает тылы.
Я - хреновый менеджер, я хороший технолог. И больше всего мне нравится на нынешнем месте работы то, что здесь вменяемые менеджеры, которые выполняют свою работу не мешая мне выполнять свою. Но когда я сталкиваюсь с гениальными директорами других организаций, я искренне сочувствую их подчиненным и понимаю, почему их команда не может достичь успеха: у них не Тяни-Толкай, у них Лебедь Раком Щуку.

Комментарии:
29-01-2008 15:47
Позитронный тундроид
в системе осуществления проектов от Майкрософт - нет менеджеров в смысле приказчиков - каждый в команде равен

но есть менеджер - администратор (program manager), например,
или отвественный за управление продуктом (product manager), в чью ответственность входит маркетинг, представительство интересов заказчика и т.д.


Принципы MSF формируют такой подход к управлению проектами, при котором:

ответственность за управление проектом распределенная между лидерами ролевых кластеров внутри команды — каждый член проектной группы отвечает за общий успех проекта и качество создаваемого продукта.
профессиональные менеджеры выступают в качестве консультантов и наставников команды, а не выполняют функции контроля над ней — в эффективно работающей команде каждый ее член имеет необходимые полномочия для выполнения своих обязанностей и уверенный, что получит от коллег все необходимое.

http://ru.wikipedia.org/wiki/Micros...tions_Framework
Money Market Maker
пэтэ, я под менеджером имел взвешенно-русское значение этого слова (тупо от дословного перевода: управляющий, а не исполнитель или мальчик за стойкой). То есть, если уж совсем по русски, то манагер высшего звена - наемный руководитель.
А в западной/мелкомягкой (да и у нас стало модно) менеджерами громко называют даже типичных исполнителей самого низкого звена, не имеющих подчиненных.
29-01-2008 16:46
Позитронный тундроид
вот как раз с точностью до наоборот тому, что ты сказал - если у нас менеджерами стали называть всех, кого ни попадя - типа - менеджер по продаже сотовых телефонов,
то на западе менеджер - это именно управленец, а исполнитель - это associate или типа этого
Money Market Maker
пэтэ, у нас менеджеров вообще нет. Есть специалисты разных категорий, есть руководители (начальники отделов, управлений, департаментов, есть директоры). А менеджер - переводится на русский как управляющий, т.е. руководитель. Именно это я и имел ввиду изначально и повторил в комментарии. Где же тут наоборот?
Money Market Maker
пэтэ, впрочем, мы ушли от темы и разница только в терминологии. Я когда писал "Менеджер vs Технолог" имел ввиду противостояние руководителей/мозгов, и совсем не хотел касаться исполнителей - операционистов/"зайцев"/мексиканцев/таджиков.
Закрыть